Performance opérationnelle
Réalisez vos priorités de gestion de votre chaîne d'approvisionnement
De l'élaboration de la stratégie à l'exécution, la finalité est d’adopter une démarche cohérente visant à recalibrer vos opérations.
Les responsables de la logistique et de la chaîne d'approvisionnement doivent développer et gérer des tactiques logistiques qui offrent des services de livraison cohérents et fiables, tout en s'adaptant pour répondre aux besoins des différents clients.
Notre approche de la
gestion de la performance
KeySC possède de l’expertise dans le développement et la mise en œuvre d’indicateurs clés de performance afin de mesurer les activités opérationnelles de l’entreprise. Ces outils de mesure permettront d’analyser la corrélation entre les objectifs et les éléments de la stratégie globale de l’entreprise, les domaines d'intérêt stratégique et les éléments opérationnels.
Pourquoi est-il important de mesurer les performances opérationnelles de votre entreprise ?
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Amélioration des résultats en réduisant le coût du processus opérationnel.
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Alignez vos activités stratégiques avec le plan stratégique global de l’entreprise.
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La visibilité fournie par un système de mesure offre un meilleur contrôle budgétaire et diminue les risques liés aux activités.
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Estimation des coûts efficace en collectant des informations sur les coûts de processus.